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警鐘常嗚 常抓不懈

瀏覽: 來源: 時間:2018-12-14 分類:圖片新聞

   

    2018年4月1日上午,曼子建材集團在祥鑫會議室召開了今年3月份生產調度會。會議由副總經理馬高蓉主持,公司各個部門負責人參加了會議。

    會上,副總經理馬高蓉通報了3月份生產情況,指出了當前存在的主要問題和改進意見??偨浝碇磬u學瓊按照忠曼建文〔2018〕7號文件中的“2017年存在的問題及2018年任務分解表”和“2018年重點崗位環節監管一覽表”,逐項對照檢查、考核完成情況,當場確定扣款事項和扣款金額。

    會上,副總經理馬高蓉要求大家注意抓好以下問題:

    一、生產銷售嚴峻,樹立危機意識。今年3月份生產銷售預拌混凝土1.5多萬方,4月份的生產計劃也只有2.5萬方。如果按照這種進度,今年的生產銷售目標是不能完成的,這是我們以后需要大力改進的主要問題。

    二、警鐘長鳴,抓好安全管理。2018年3月31日下午發生的車輛安全事故,又一次敲響了警鐘。盡管事故發生以后,要按照“四不放過”的原則進行處理。但是,事故給企業造成的直接經濟損失和社會不良影響,以及給受傷員工帶來的身體和精神傷害,是不言而喻的。而安全事故本身造成的經濟損失,是企業最大的浪費。因此,我們更加需要的是防患于未然,杜絕隱患,防止事故的發生,這也是陳董事長多次提出的要求。同時,對在3月31日下午事故現場搶救傷員和挽救混凝土產品的鄒學瓊、鄧經貴、田碧川、尹聯明、吳成、譚書奎、凃洪全、成建、楊崇禮、秦克東、吳英海、康順華、郭建峰、方軍、羅德平、周建、王朝元、劉戀、高宗文、任華忠、張長洪、楊崇禮、熊福榮、黃仕明、秦克東等人,給予通報表彰。

    三、質量管控,常抓不懈?!爸灰偁庍€存在,質量就是企業永恒的主題”。盡管公司早就通過了質量管理體系認證,我們仍然應當把重點放在工作質量上,通過提高各個部門、各個環節、各位員工的工作質量,才能夠對產品質量起到保障作用,同時還要注意控制“質量成本”。

    四、控制消耗,降低成本。不要因為安全管理的需要,就放松對各種原輔材料的控制,因為成本控制是企業盈利的途徑,是抵抗內外壓力、求得生存的保障,也是企業發展的基礎。我們只有把成本控制在同類企業的先進水平之上,才能夠為企業發展夯實基礎,才有力量去提高產品質量、創新技術,尋求新發展。

    同時,要落實設備管理制度,對車輛、機械和電器設施設備,按照報修流程,做到“該修必修,修必修好”,在保障維修質量和安全管理的前提下,注意控制維修費用。

    繼續抓好環保工作,管理好生產污水回收使用系統,確保生產污水不外排,控制生產散塵污染,按照ISO14001:2004環境管理體系要求,保持各項環保工作規范達標。


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