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李洪文:電機檢修的阻擊手

瀏覽: 來源: 時間:2018-12-24 分類:媒體報道

  【亞洲電機網訊】“打開閥門時,要戴上安全帽,帶上扳手,再將照明燈打開?!?015年6月14日,在忠縣祥鑫建材有限公司的車間里,李洪文正指導著一位技術人員檢修設備。

李洪文:電機檢修的阻擊手

 

42歲的李洪文,1995年進入原國營水泥廠工作,進廠第三年,在2號窯技改中,他憑借著踏實、苦干的精神,得到了班組長的好評。成為當時廠里的重點培養對象,廠里派遣他前往專業的學校學習機電知識,并通過不斷的自學電器技工知識,他成為了電器機械修理方面的專家。

正當李洪文準備大展宏圖時,遇上單位改制,當時市內外不少單位向他伸出了橄欖枝,都被他婉言拒絕。他作了一個重要的決定,繼續留在單位,從事他喜愛的職業。2011年,他加入忠州曼子建材集團有限公司,并于當年加入中國共產黨。2011年,曼子建材子公司祥鑫建材有限公司,他被單位派駐監督施工質量和工程進度。2013年廠房投產建設后,他本可以申請回到機關,但他卻向集團公司申請繼續留在祥鑫建設,負責生產建設。

從水泥廠立窯車間的一線工人到攪拌站生產組組長,身份的轉變,讓李洪文一時難以轉變,為了更好地適應新工作。2014年7月,在進入攪拌站的第二年,隨著公司業績的增長,細心的他發現,原先一條線的污水處理方式,已經不適應生產的需要,生產排放出的工業廢水常常被排入長江,對江水造成了污染。針對這一情況,他利用自己的專長,并虛心向相關人士請教,經過反復的專研。他對污水處理設備進行了改造,將生產中排放的污水進行處理后再利用,不但節約了生產廢水進行處理再利用,節約了生產成本還避免了生產廢水排出對江水造成污染,保護了生態環境,并節約改造費用5萬元。

成為管理者后,李洪文并不滿足于簡單機械地重復日常工作,他的想法是要在熟悉拿手的崗位上進行不斷的技術革新。2015年5月,一名員工在加砝碼時,被掉下來的砝碼砸中了腳,在醫院住了好幾個月。7月底,又有一名員工因傷住院,他想著祥鑫公司配料微機計量稱的校驗一直沿用傳統方法,四名以上的工人從配料倉平臺將數十個砝碼搬到配料倉內進行反復校驗,李洪文開始尋思便捷有效的校驗方式以替代勞神費力的舊辦法,這樣也能避免員工受傷,經過觀察學習和反復驗證,最終他用成果證實了自己。通過改造后工人將平臺搬到倉內校稱改為在配料平臺上校稱,原本需四名工人半天完成,改進后只需兩人便可在2個小時內完成,大大降低勞動強度,提高工作效率。

李洪文為了工作舍去了小家,留在了單位這個大家里。用同事的話說,他除了休息,基本上都在單位,吃住在單位。就連過年過節也一樣。去年6月,由于長時間的工作,他累倒了,病好后,他又投入到工作中。今年女兒高考,他連回家看望女兒的時間都沒有,只是給女兒打了個電話,鼓勵她好好考試。這些年,李洪文為了工作,平均每天休息的時間不超過5個小時。

 

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